- 渠道建設與經銷商管理
- 市場調研與客戶洞察
- LTC銷售流程體系設計
- 從戰略規劃到解碼執行
- 鐵三角業務模式設計
- 產品線規劃與產品策劃
- 密集分銷模式設計
- 品牌設計規劃與品牌管理
- 人力資源規劃與組織變革
- 薪酬與績效考核體系設計
- IPD研發管理體系設計
- ISC供應鏈管理體系設計
- 企業文化規劃管理
- 企業數字化轉型咨詢
在運作市場當中，您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
1、整體市場開發規劃非常到位，但市場就是死活開發不起來？以致團隊沉沙折戟，信心大受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。
2、成功開發了經銷商，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經銷商，敗也經銷商”，管理成了市場大難題。
3、經銷商數量不少，但卻沒有質量，或者有一定的能力卻做很多產品，什么賺錢賣什么。優秀的經銷商為何難以尋覓呢？如何來尋覓？
4、銷售人員忙忙碌碌，但卻不知道經銷商真正的內在需求，以致市場工作與經銷商需要南轅北轍？銷售人員如何真正地去做顧問式銷售呢？
在當前渠道為王的今天，作為廠家及其銷售人員如何來開發經銷商，用什么樣的標準來開發經銷商，如何評判一個經銷商的優劣，以及是否適應廠家的未來市場發展呢？用什么樣的方式去管理經銷商？這些，都是廠家及其銷售人員必須要解決的市場課題。
南方略渠道規劃、開發與經銷商管理的關鍵要素包含：
1、渠道規劃（寬度、廣度、深度）
2、渠道開發、招商策劃與落地實施
3、渠道服務與支持
4、渠道全方位培訓
5、經銷商管理
?戰略經銷商選擇
?經銷商開發
?經銷商政策
?經銷商服務、管理及培訓
?經銷商竄貨與斗價管理
?經銷商從個體化到公司化運作升級
1、幫助企業認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢
2、南方略獨創經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。
3、制定經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。
4、南方略采用經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地幫助您開發與管理經銷商。
南方略咨詢十種經銷商類型：
1.公司型經銷商
2.家族式經銷商
3.夫妻店經銷商
4.官員型經銷商
5.資本型經銷商
6.技術型經銷商
7.連鎖型經銷商
8.電商型經銷商
9.多元化經銷商
10.關系型經銷商
南方略咨詢代理商“六幫六管”管理服務體系模型：
光大依波
雪亮眼鏡
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