產品概述

　　營銷管理體系咨詢服務是南方略獨具優勢的咨詢業務和核心產品。南方略營銷管理體系咨詢本質上是幫助企業“立龍頭、拓格局、定組織、配資源、建流程、樹能力”并建立高效指揮棒，以市場和客戶為中心建立多位一體的營銷作戰體系。營銷管理體系咨詢將市場、銷售、CRM、服務、平臺、能力、機制、流程等等進行有效集成，并打通研發、產品規劃、交付體系的接口。營銷管理體系由市場需求管理OR、市場管理MM、業務運作計劃SP/BP、產品營銷MPP、營銷管理流程MTL/LTC、市場格局拓展、解決方案營銷模式、銷售運作鐵三角體系等等組成。

　　服務內容

　　營銷管理體系咨詢重點是幫助企業構建基于戰略實現的競爭模式、資源配置以及協同作戰模式。南方略營銷咨詢始終立足于企業競爭格局中進行，在企業發展新行業、新模式、新業務的時期，通過“增量拉格局，存量精細化，短期提能力，長期打基礎”進行營銷管理體系的重塑和優化，從框架到流程和能力，完成頂層設計到執行落地的有效組合，幫助客戶搭建卓越營銷管理體系，提升行業地位和市場占有率，提高利潤水平。

　　南方略營銷管理體系咨詢主要領域包含：

　　? 重塑市場結構、產品結構、客戶結構

　　? 營銷戰略選擇：競爭手段與方式選擇

　　? 營銷組織與資源配置設計

　　? 品牌戰略設計

　　? 市場管理體系MM體系設計

　　? 業務運作計劃SP/BP設計

　　? 需求管理體系OR設計

　　? 銷售管理體系設計

　　? 市場推廣流程MTL

　　? 銷售項目端到端流程LTC

　　? 新產品營銷導入市場MPP體系設計

　　? 渠道管理體系設計

　　? 客戶關系管理體系設計

　　? 鐵三角運作機制設計

　　? 大客戶運作模式設計

　　? 多產品線與區域銷售協同管理模式設計

　　? 服務管理體系設計

　　? 營銷管理平臺設計

　　? 營銷機制與激勵模式設計

　　? 營銷模式互聯網轉型設計

　　? 互聯網營銷轉型設計

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　　服務特點

　　南方略營銷咨詢敢于深入到客戶的具體業務運作中，幫助客戶提出具體的市場進入策略、產品路標規劃、客戶結構優化以及具體營銷作戰方式的參與。南方略在咨詢過程中幫助客戶首先建立營銷體系的KPI，并跟蹤咨詢成果實施后對于業務進步的實際效果。南方略營銷咨詢結合營銷戰略、營銷工具與方法的應用、營銷平臺與能力建設、營銷機制與激勵設計，確?？蛻舻臓I銷體系能夠最終體現到行業地位提升方面。南方略營銷咨詢客戶在近五年的跟蹤過程中，100多家樣本客戶的行業競爭力指標、盈利能力指標、可持續發展指標均大幅高于行業平均水平，50多家樣本客戶的進步指標處于行業領先水平，多家客戶進入行業第一方陣并成為領頭羊。

　　方法與技術

　　南方略營銷管理體系咨詢服務集成了大量的市場分析工具、營銷管理工具，并融合標桿企業的實戰經驗。先后為上百家龍頭企業提供了營銷體系建設服務，全面提升了企業的營銷能力、管理水平和行業地位。